Over ons
Leiderschap is geen persoon. Het is een systeem.
Wij helpen leiderschapsteams hun strategie, knelpunten en voortgang op één muur te zetten. Zo ontstaat een vast ritme van gesprekken die eindigen in een besluit.
Waarom Visual Leadership
Alles zat in mijn hoofd. Tot ik het op de muur zette.
Als Release Train Engineer bij Aegon was ik verantwoordelijk voor zeven teams. Ik leefde van kwartaalplanning naar kwartaalplanning. Verzoeken kwamen van alle kanten, besluiten stonden nergens en alles kwam bij mij terecht. Iedereen deed zijn best, alleen niet vanuit rust en overzicht.
Dus zette ik alles uit mijn hoofd op een muur. Toen vroeg onze architect: "Ik snap waarom je dit doet, maar hoe hangt het met elkaar samen?" Op dat moment zag ik het. Het overzicht was alleen van mij. Het lag niet aan de mensen, maar aan hoe we bestuurden.
Samen bouwden we één muur: waar we heen wilden, hoe het ging, wat ons tegenhield en wat we gingen opleveren. Elke twee weken bespraken we die. Drie overleggen vervielen, de PowerPoint-rapportages waren niet meer nodig en er ging veel minder mail rond. De twee andere IT-afdelingen namen het over.
Overal zie ik nu mensen die brandjes blussen en overzicht zoeken. Organisaties houden vast aan stuurgroepen, rapportages en nog meer overleg. Daarom deel ik de bewezen patronen gratis in de open toolkit, geïnspireerd op Leading with Obeya en de Obeya Association.
Wil je er beter in worden? Laat je trainen door Leading with Obeya of de Obeya Association.
Bertus Groenewegen, oprichter
Waar we voor staan
Je hebt geen strategieprobleem. Je hebt een zichtbaarheidsprobleem.
Samen maken we zichtbaar waar je staat en waar je heen wilt, en bespreken dat in een vast ritme. Zo ontstaat een dialoog die eindigt in een actie of besluit.
- Richting
- Waar je heen wilt. Zonder richting is visualisatie alleen data.
- Visualisatie
- De muur laat in één oogopslag zien hoe het werk ervoor staat.
- Ritme
- Een vast patroon van overleggen. Daar wordt het systeem elke dag geleefd.
- Co-creatie
- Het beeld komt uit de organisatie zelf, niet uit een rapport van buitenaf. Daardoor wordt het gedragen.
- Dialoog
- Waar de vier samenkomen, ontstaat het gesprek dat eindigt in een actie of besluit.
We werken niet vanuit één methode. De principes uit onze open toolkit passen bij Leading with Obeya en bij de Obeya Association.
Wie is Bertus
Van release train naar leiderschapsteam.
Visual Leadership is opgericht door Bertus Groenewegen. Twaalf jaar agile werk, in vier stappen.
- 2014
Prowareness
Scrum master en agile coach
Agile transformaties bij onder meer Aegon en Stedin. Hij groeide door van front-end developer naar agile coach.
- 2019
Aegon
Release Train Engineer
Een trein met zeven teams, van projectmatig naar waardegedreven werken. Veranderprogramma's met € 2 miljoen besparing in twee jaar.
20+ PI Planningen
- 2024
Visual Leadership
Obeya-coach en trainer
Leiderschapsteams zetten strategie en uitvoering op één muur. Hij is gecertificeerd Obeya-coach en trainer bij zowel Leading with Obeya als de Obeya Association.
- 2025
DICTU
Senior Agile Coach
Het strategisch portfolio zichtbaar maken, samen met directie en divisiemanagers.
Klanten
Organisaties waar we werkten.
Op het podium en in print
Bewijs uit de praktijk, op het podium en in print.
Supercharge Strategy Execution: SAFe and Obeya
De Aegon-case met Ron van Vliet, voor de Obeya Association.
Bij afspelen laadt de video van YouTube (privacy).
2026 Obeya Summit
Workshop: Confucius x AI, a practical way to start with Obeya
Bekijk de post op LinkedIn over Obeya Summit2025 Scaled Agile
SAFe and Obeya: A Game Changer for Strategy Execution. Community Contribution, met Ron van Vliet
Lees het artikel over Scaled Agile2025 Leading with Obeya
Betere beslissingen door structuur en overzicht in Obeya. Artikel, met de case van de Douane
Lees het artikel over Leading with Obeya2024 Obeya Association
SAFe and Obeya: A Game-Changer in Strategy Execution. Artikel, met Ron van Vliet
Lees het artikel over Obeya Association
Ervaringen
Wat anderen over de samenwerking zeggen.
Als Release Train Engineer had Bertus altijd oog voor de menselijke kant van de verandering, en hij zette zich onvermoeibaar in om teams en mensen mee te laten groeien.
Marc NiemanOrganisation & Management Coach, over de transformatie bij Aegon (vertaald) Bertus maakte zichtbaar waar ons werk echt vastliep. Door het vaste ritme aan de muur namen we sneller besluiten, samen.
Marije WitvlietProduct Manager, Gemeente Den Haag Met Bertus kregen we strategie en uitvoering op één muur. Afhankelijkheden kwamen eerder op tafel, en de teams wisten waar ze aan toe waren.
Raymond BuisRelease Train Engineer, UWV
Zelf aan de slag? De patronen zijn open en gratis.